La proactividad es un término acuñado por Viktor Frankl, autor de El hombre en busca de sentido, y popularizado años más tarde en Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas, de Stephen Covey.
El significado original del término proactividad se refiere a una actitud en la que la persona asume el pleno control de su conducta vital de forma activa, es decir, tomando la iniciativa y asumiendo la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, decidiendo en cada momento lo que quiere hacer y cómo lo va a hacer.
Ser proactivo implica centrarse en los aspectos de la realidad que se pueden cambiar y actuar sobre ellos para que el cambio se produzca en la dirección deseada. Es lo contrario a ser reactivo, es decir, a adoptar una actitud victimista y centrarse en lo que no se puede cambiar.
La proactividad de Frankl y Covey se complementa y engarza perfectamente con la metodología GTD de productividad personal, siendo en realidad parte esencial de la misma. Lo que ofrece GTD es un entorno que te brinda el control y la perspectiva que necesitas para poder ser realmente proactivo.
Porque para poder decidir qué quieres hacer primero necesitas control, es decir, saber qué compromisos has adquirido, contigo mismo o con otras personas. Y, además, necesitas perspectiva, o lo que es igual, saber cuál es el propósito [por y para qué] de tu acción y cómo se relaciona con tus objetivos a largo, medio y corto plazo, tus proyectos y tus otras próximas acciones.
Hacer que las cosas sucedan es difícil si no sabes para qué haces lo que haces ni si estás haciendo realmente lo que necesitas hacer para lograr el resultado deseado. Del mismo modo, saber cuáles son tus compromisos y cómo contribuye cada una de tus acciones al resultado deseado sirve de muy poco si luego no haces nada con ello.
Complementando lo anterior, el sentido de la urgencia del que habla John Kotter se refiere a la necesidad de enfocar la acción en lo que es relevante, es decir, a aprender a discriminar lo que tiene sentido hacer, porque es importante y contribuye a la consecución de los resultados, de lo que no tiene sentido hacer, porque no aporta valor. En realidad creo que se debería hablar de el sentido de la relevancia, pero supongo que como título para un libro tiene mucho menos glamour.
El problema con los libros de management es que pocos los leen pero todo el mundo se queda con las buzzwords o expresiones de moda y las interpreta a su manera. Por eso, más de un directivo confunde proactividad o sentido de la urgencia con apresuramiento, al igual que confunde productividad con reducción de costes.
Sin embargo, la proactividad o el sentido de la urgencia no tienen nada que ver con ser hiperactivo ni con actuar deprisa dejándose llevar por el impulso del momento. Del mismo modo, ser productivo no es hacer más cosas ni reducir costes, sino hacer mejor las cosas que importan.
El problema de la lentitud operativa de las empresas no se resuelve presionando a las personas, ni estableciendo fechas límite incumplibles, ni aumentando la carga de trabajo hasta niveles absurdos. Más allá de una opinión, que las personas bajo situación de estrés rinden por debajo de sus posibilidades es algo demostrado científicamente. ¿Cómo resolver el problema entonces?
Probablemente las causas que lo originan sean varias y requieran también de una variedad de soluciones. Sin embargo, creo que escuchar a las personas, confíar en ellas, darles autonomía y buscar activamente los puntos de unión entre los objetivos personales y los de la empresa hará sin duda que éstas sean más proactivas.
Asimismo, facilitarles el aprendizaje de metodologías que les ayuden a tener más control sobre su entorno y a tomar decisiones con mayor perspectiva contribuirá no sólo a que sean más productivas sino a que discriminen mejor qué aporta y qué es superfluo, es decir, a que desarrollen el sentido de la urgencia.
Pero transformar una empresa hasta convertirla en una organización realmente proactiva, productiva y con sentido de la urgencia exige paciencia, constancia y recursos, entre ellos tiempo. Esa es la gran paradoja en estos tiempos de cortoplacismo líquido.
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Twitter: ingresos2
Otra reflexión de las más interesantes José Miguel
1 solo matiz por mi parte: La productividad es cuestión de 2. No es responsabilidad única de la empresa/del gestor. No todas las personas valen para un puesto de trabajo. Y si un gestor tiene claro que un recurso no vale (aunque se haya equivocado el mismo en contratar este recurso), pues de muy poco sirve empeñarse a motivar & formar el recurso a metodlogia de productividad. Es perdida de tiempo y energía
Se suele decir que en el negocio el mayor activo son las personas, pues creo que son la Personas Corectas, no todas las personas.
Me gustaría que tocases en un futuro el tema de la influencia negativa que puede tener un solo recurso en un equipo de trabajo.
Twitter: jmbolivar
Comparto tu opinión sólo parcialmente. Creo que uno siempre puede hacer mucho más de lo que cree, no sólo en cuanto a productividad personal, sino en general. Es cierto que la adecuación de la persona al puesto ayuda, como lo ayuda la ausencia de interrupciones, que las instrucciones sean claras, etc. En mi opinión, lo importante es la productividad relativa, es decir, de lo máximo que podría llegar a ser, productivamente hablando, ¿a dónde llego?
Anoto tu propuesta en mi jardín de ideas
Twitter: cruzygalan
Excelente entrada, marcar las prioridades siempre es fundamental, lo difícil es hacer que coincidan en todos los miembros de un equipo las mismas prioridades y que estas prioridades ayuden a conseguir los resultados deseados.
Twitter: jmbolivar
Si eso no fuera tan importante, ¿para qué servirían los jefes?
Twitter: Alberto_Blanco
Muchas personas adquieren compromisos siguiendo la misma estrategia que las compañías aéreas aplican con la sobreventa de billetes. Así que no es difícil encontrar a estas personas viviendo en un continuo overbooking, pasando gran parte de su tiempo anulando y recolocando compromisos.
Un abrazo.
Twitter: jmbolivar
Me gusta mucho el ejemplo que has puesto, Alberto. Creo que todos tendemos a comprometernos inconscientemente con mucho más de lo que podemos abarcar siendo realistas. La ventaja de usar GTD es que lo pone de manifiesto y te da las herramientas para gestionar ese exceso de optimismo
Información Bitacoras.com…
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[...] talento hoy consiste en aprender nuevas formas de relacionarse con personasproactivas que no esperen a que vengan otros a resolverles los problemas. Personas que, como [...]
[...] de hacerlo o de decidir sobre ello es, fundamentalmente, una cuestión de actitud y que invertir proactivamente en aprenderlo permite un ahorro enorme en esos costes de aprendizaje ni deseados ni previstos. [...]
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