Lo puedes leer en aprox. 2:42 minutos  Otro año más llego tarde a la celebración del cumpleaños del blog. Es lo que tenemos las personas productivas, que en seguida lo convertimos todo en hábito 
En cualquier caso, lo importante es celebrarlo, ¿verdad? Porque 5 años son muchos años en la vida de un blog y ese hito superado bien merece una celebración. Mirando hacia atrás, el blog ha cambiado mucho desde sus orígenes. No solo porque empecé en Blogger o porque inicialmente publicaba tres posts todas las semanas, sino también en cuanto a contenidos. Antes era más estructurado, más predecible. Ahora ando “a salto de mata”, con menos tiempo para programar entradas a largo plazo, lo que hace que me vea obligado a improvisar más y ello vaya en detrimento de esa coherencia y regularidad. Estos 5 años llegan con sabor agridulce. En lo negativo, siento que tengo el blog un tanto abandonado, no por falta de interés o motivación, sino porque mis otras prioridades son unas exigentes y apenas me dejan tiempo para él. Sigo trabajando, aunque sea muy despacio, en un “lavado de cara” completo, que buena falta le hace. Adelanto que el nuevo “look” será mucho más limpio, moderno y funcional. Aparte de lo estético, quiero reestructurar los contenidos, hacerlo mucho más fácil de navegar, mucho más usable y quiero optimizar la experiencia móvil al máximo. También me gustaría recuperar una cierta disciplina y estructura en la publicación de contenidos pero ya veremos hasta dónde soy capaz de llegar. En lo positivo, sigo disfrutando de escribir tanto o más que al principio. Mi “jardín de ideas“, que tanto me preocupaba en mis comienzos blogueros, está más “frondoso” que nunca y son ya más de 170 las ideas recopiladas sobre posibles temas para posts. Estoy trabajando, aunque a ritmo tranquilo, en muchos proyectos y confío en que antes o después vayan viendo la luz y poder compartirlos aquí contigo. En resumen, Óptima Infinito está hecho un chaval y tiene cuerda para rato. En cuanto a la tradicional parte de números y estadísticas, me seguís tratando muy bien. Aunque escribo poco y a trompicones, son ya 455 las entradas publicadas. Unas entradas que han dado lugar a cerca de 17.000 comentarios. Por su parte, el número de suscriptores al blog sigue creciendo de forma regular y ronda aproximadamente los 5.000, manteniendo un ritmo de crecimiento del 20% anual. En cuanto a tráfico, ha habido cambios significativos. Las visitas han descendido de las 184.000 de hace un año a 167.000, es decir, un 9% menos. Aún así, estoy muy contento con esta cifra ya que esperaba algo peor considerando lo poco que he publicado y lo irregularmente que lo he hecho. Por otra parte, las páginas vistas han disminuido también desde las 291.000 a 256.000, un 12% menos. Lo más positivo es que ha mejorado el porcentaje de visitas nuevas, que ha pasado de un 72% a un 77%, un 7% más. En lo que se refiere a contenidos, también son pocas las novedades. Sigo “desgranando” paso a paso el último libro de David Allen, “Haz que funcione“, y lo compagino con entradas diversas sobre Recursos Humanos y otros temas relacionados con la innovación en productividad y su aplicación a personas, procesos, tecnologías y estructuras, tanto en empresa como en cualquier otro tipo de organización. También he comenzado a publicar algún que otro post acerca de OPTIMA12® – Productividad Colectiva Centrada en las Personas, una innovadora metodología de productividad para equipos y organizaciones que ya estamos aplicando con éxito en diversas empresas nacionales e internacionales y sobre la que iremos dando más detalles en su momento. No quiero terminar sin darte las gracias por estar ahí, ya que sin ti nada sería igual. Sigo contando con tu compañía para hacer juntos este viaje, porque esto no ha hecho más que empezar… Lo puedes leer en aprox. 3:33 minutos  Jordi, Xabi, Álex y Teresa, la red Karmacracy Conocí a Jordi y a Álex en un EBE hace ya varios años, cuando aún estaban dando sus primeros pasos. Desde entonces sigo de cerca su proyecto y les apoyo en la medida de lo posible porque me parece genial lo que están haciendo. Su proyecto, Karmacracy, es un acortador social que cada día utilizan más personas por su funcionalidad para compartir contenido en los medios sociales, por sus estadísticas, porque te sugiere contenido relevante, porque es divertido… A mí me gusta, sobre todo, porque está basado en las personas ya que, a diferencia de otras herramientas similares, para Karmacracy las personas son el centro. Esta filosofía impregna también la forma en que trabajan las personas que participan en el proyecto. Ellos se autodefinen como un equipo de intraemprendedores donde todos están al mismo nivel y emprenden y aprenden cada día. Para mí son, además, un ejemplo de redarquía organizada alrededor de un proyecto. Como les conozco hace tiempo, y hemos compartido tandoori y pintxos, me ha resultado muy fácil que compartieran conmigo sus secretos…  Jordi Martí y Álex Dolara unieron sus caminos con un sueño: mejorar el mundo, a ser posible a través de sus pasiones: Internet, tecnología, innovación y emprendimiento. El sueño empezó a crecer y fue necesario un tercer nodo, Xabi, y un cuarto, Teresa, que aunque acaba de llegar, hace tiempo que ya es una más. ¿Cuál es el secreto? Todos comparten esa misma pasión que un día movía a Jordi y a Álex y trabajan conjuntamente para hacerla realidad: que las personas sean el centro del contenido en Internet. MetodologíaDe momento en Karmacracy son cuatro. Pero aspiran a ser muchos más. Por eso se plantean cómo crecer de manera sostenible. A esto ha ayudado mucho el Master Internacional Ejecutivo en Intraemprendizaje e Innovación Colaborativa en el que participa Jordi. En Karmacracy han decidido que para que el crecimiento sea sostenible no pueden funcionar con un sistema jerarquizado en el que cada uno, para llevar a cabo sus tareas, dependa de la supervisión de un superior. Karmacracy funciona como una redarquía y cada uno es responsable de las tareas de su área (Álex como líder del proyecto y diseñador, Jordi y Xabi como responsables de la parte técnica, y Teresa liderando las áreas de comunicación y marketing). Todos opinan en los diferentes ámbitos y la decisión final siempre busca el consenso, pero existe un líder en cada área para que las tareas relacionadas con ella salgan adelante. Además, existe un líder del proyecto, en este caso Álex, que es quien recuerda cada día cuál es el sueño que motiva al equipo, para no perder de vista los objetivos. Los pilares para que esta metodología funcione son: - Personas compartiendo un proyecto: cada nodo de la red confía en el resto y todos creen en el proyecto. Se buscan vínculos personales más allá de lo laboral
- Comunicación: la transparencia es total dentro de la red
- Responsabilidad: las responsabilidades están bien definidas, pero son flexibles
- Aprendizaje: todos aprenden de todos cada día. Los errores sirven para aprender y para alcanzar el éxito
- Diversión: disfrutar del camino es la mejor manera de llegar
Reflejo en KarmacracyComo decía antes, esto, además de una manera de trabajar, es una filosofía; todo un cambio social. Por eso, esta red de jóvenes emprendedores lo traslada también a su producto, la red social Karmacracy: - Personas: Karmacracy está basado en las personas. Son ellas quienes deciden cuál es el contenido de relevancia en Internet y además reciben un reconocimiento por ello: un buen Karma (reputación en la red social) y ahora también una rentabilidad económica. Sí, los chicos de Karmacracy piensan que los usuarios merecen algo a cambio de compartir contenido. Eso sí, los usuarios solo deberían compartir contenido de calidad. Si no, perderían su Karma y la confianza de su comunidad
- Comunicación: El fin último de Karmacracy es relacionarse y comunicarse con otras personas a través de contenidos de interés
- Responsabilidad: Cada usuario es responsable de su propio Karma. Si comparte contenido con criterio su Karma se verá recompensado y al contrario
- Aprendizaje: Karmacracy ofrece un continuo aprendizaje. Las estadísticas sirven para mejorar cada día el contenido compartido y, dentro de la propia herramienta, hay tutoriales para sacarle el máximo partido
- Diversión: Los chicos de Karmacracy piensan que la vida es un juego y que siempre deberíamos seguir siendo niños. Por eso, hacen la experiencia aún más divertida a través de procesos de gamificación (los usuarios ganan premios por conseguir determinados logros)
Ahora ya sabéis cómo funciona la red de Karmacracy y que vosotros, las personas, sois el centro de su proyecto y lo que más cuidan. Así que si no lo estabais haciendo aún, empezad a compartir con Karmacracy, cuidad vuestro Karma y seréis recompensados Lo puedes leer en aprox. 2:20 minutos “La Productividad Personal, Competencia Clave para el Siglo XXI” es el título que he elegido para la charla que daré mañana martes día 12 de febrero, de 9:00 a 11:00 horas, en el Centro de Estudios Garrigues. Cuando hace unos meses Sergio Hinchado me comentó la idea de ser ponente en uno de los RRHH Executive Workshops que organiza Hays en colaboración con el Centro de Estudios Garrigues, me hizo mucha ilusión. Y fue por dos motivos. Conocí a Sergio en mi última etapa como Director Senior de Recursos Humanos de Life Technologies para España y Portugal, al poco de retomar la responsabilidad local, después de varios años en posiciones íntegramente europeas. Me gustó el estilo comercial de Sergio, cuya única “obsesión” era que le diera una oportunidad como proveedor. Simpatizo con la gente que confía en sus capacidades, así que, aún estando contento con los otros proveedores de selección, decidí darle esa oportunidad. El servicio que Sergio y su equipo ofrecieron fue excelente y, si mi memoria no me falla, todos los procesos de selección desde entonces hasta mi marcha los hice con Hays. Terminada ya mi relación profesional con Life Technologies, Sergio ha pasado a formar parte de mi red y seguimos quedamos de cuando en cuando a comer para ponernos mutuamente al día. El hecho de que esta ponencia haya surgido a través de un amigo es uno de los dos motivos de mi ilusión. Por otra parte, el Centro de Estudios Garrigues es una institución que ha jugado un papel clave en mi carrera profesional y, sobre todo, en mi carrera como docente. Como alumno del Centro, es allí donde me “eduqué” formalmente como profesional de los Recursos Humanos. Como profesor del Máster de Recursos Humanos, es ya una década de colaboración la que me une al Centro, inicialmente impartiendo el módulo de “El papel de los RRHH en los procesos de outsourcing” y en los últimos años hablando sobre “Gestión del Conocimiento y Trabajo Colaborativo”. El hecho de que esta ponencia tenga lugar en el Centro es el otro motivo de mi ilusión. ¿De qué voy a hablar? Comenzaremos viendo qué ha cambiado en las últimas décadas, qué relación pueden guardar esos cambios con el estrés – la enfermedad del siglo XXI – y qué relación existe entre estrés, decisiones y productividad. También veremos qué hace falta para poder decidir bien y qué hemos aprendido últimamente sobre el rendimiento de las personas. Seguiremos indagando hasta que punto las tradicionales técnicas de gestión del tiempo siguen siendo útiles y qué pueden ofrecer otros métodos innovadores como GTD. Para terminar, descubriremos por qué la productividad que más importa ahora es la productividad personal; veremos qué quiere decir eso de que la productividad personal es una competencia, por qué es clave además y por qué lo es, en concreto, para el siglo XXI. El aforo está completo desde hace varias semanas pero puedes seguir el evento por twitter. Además, el martes por la tarde subiré la presentación a mi perfil de SlideShare y actualizaré este post para incluirla en él. Tanto si vas a estar allí con nosotros tuiteando como si quieres seguir mi intervención por twitter, el hashtag será: #hays_ceg [Nota 12/2/13: Tienes una recopilación de los principales tweets en Storify] Te espero!  | | |
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