Desarrollo Organizacional: Consultoría Artesana #redca

redca optimainfinito Desarrollo Organizacional: Consultoría Artesana #redcaPor fin está aquí. Como anunciaba hace un par de semanas, la Declaración de Consultoría Artesana que comenzó a gestarse en Segovia en mayo del año pasado ha nacido puntualmente nueve meses después :-)

A pesar de su tierna edad, ha conseguido superar el centenar de adhesiones en sus primeros tres días de vida, síntoma del interés con el que se la esperaba.

No es de extrañar. Las empresas se han convertido en lugares faltos de calidez humana. Como afirma el Manifiesto Cluetrain, “Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas [...] La voz humana es abierta, natural, sincera [...] Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones. Suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas”.

La Declaración de Consultoría Artesana es el resultado del nuevo tipo de trabajo colaborativo que posibilita la web 2.0. Es hija del trabajo en red de un grupo de profesionales con un objetivo ilusionante como único punto en común.

Como Psicólogo Social y profesional de los Recursos Humanos, ha sido una experiencia intensamente gratificante, reveladora, estimulante y esperanzadora poder constatar personalmente que existen modos de organización alternativos a la empresa tradicional.

Es sólo el principio de una profunda transformación que se irá produciendo a lo largo de los próximos años como resultado de los cambios tecnológicos, demográficos, económicos y culturales que estamos viviendo.

La empresa tradicional es una estructura sólida que resulta un tanto anacrónica en estos tiempos líquidos. El talento se encuentra aprisionado en su rigidez jerárquica y burocrática, incapaz de expresarse y desarrollarse con la fluidez que necesita para liberar su máximo potencial.

Las nuevas formas de colaborar y trabajar derivadas de las nuevas tecnologías no sólo posibilitan sino que favorecen este cambio necesario. Un cambio que no consiste en acabar con la empresa, sino en transformarla profundamente; en que evolucione de empresa-jaula a empresa-red.

La Declaración de Consultoría Artesana es una llamada a restaurar a la persona como elemento central de toda actividad humana, a recuperar el derecho a enorgullecerse y disfrutar del trabajo bien hecho.

Si quieres conocer más sobre las señas de identidad, prácticas y valores que caracterizan a esta forma alternativa de practicar la consultoría, te invito a que leas el documento completo de la Declaración y, si te gusta, nos dejes un comentario.

También puedes descubrir más sobre el proceso que nos ha traído hasta aquí en los blogs de algunos de mis compañeros artesanos: Julen, Miquel, Manel, Amalio, Anna, CarmenNacho, María Jesús o Dolors.

Desarrollo Organizacional: Innovación en Consultoría con Productividad Artesana

redca malaga Desarrollo Organizacional: Innovación en Consultoría con Productividad ArtesanaLo reconozco. Tenía puestas grandes expectativas en el 2º Encuentro de Consultoría Artesana celebrado los días 23 y 24 de enero de 2010 en Málaga y, a pesar de ello, se superaron con creces.

La cumbre de Segovia fue la oportunidad para desvirtualizar y conocer mejor a la mayor parte de los integrantes de este taller de consultores. Mi presencia allí me permitió conocer, escuchar y, sobre todo, aprender con estos maestros artesanos.

Sólo ocho meses después de aquel encuentro, el grupo se ha consolidado, crecido y madurado y los más novatos hemos acortado distancias lo suficiente como para poder contribuir al debate de forma activa.

Acostumbrado a las reuniones en entornos corporativos, el Encuentro de Málaga ha sido una experiencia refrescante y estimuladora. Palabras y expresiones manidas del mundo del management como talento, motivación, equipo de alto rendimiento o compromiso recobraron allí el significado perdido por el uso y el abuso de quienes a menudo las mencionan sólo de oídas.

No es frecuente encontrar en la misma sala un grupo de personas más distintas y con carácter tan marcado. Sin embargo, en lugar de agendas ocultas, lugares comunes y frases hechas, tan habituales en las reuniones corporativas, el Encuentro de Málaga fue una demostración ejemplar del poder de la colaboración. Maestros con la candidez de alumnos. Egos fuertes y a la vez humildes. Guerreros feroces pero nobles ante todo.

Dos jornadas de innovación frenética en cuanto a formas alternativas de hacer Consultoría y de entender las organizaciones. Ejercicio intenso, constante y agotador, aunque reconfortante, de escucha, filtrado, ponderación, reformulación, debate y acuerdo.

Más allá de visiones e intereses particulares, hallar los espacios de encuentro era la máxima prioridad. Fluir para crear, construir, compartir… Diversidad creativa en estado puro para encontrar el sutil equilibrio entre lo utópico y lo posible.

Máxima productividad artesana. Dos días completos dedicados a hacer lo que queríamos y a alcanzar los objetivos que todos deseábamos. Logramos reducir al mínimo el tiempo dedicado a lo que debíamos, seguramente porque el esfuerzo se convierte en diversión cuando el objetivo es ilusionante.

Un honor compartir experiencia con este equipo de pioneros y pioneras: @Amblletradepal (Anna), @Odilas (María Jesús), @juleniturbe (Julen), @Yoriento (Alfonso), @vigoncas (Santi), @ignacionacho (Nacho), @cumclavis (Manel), @suenosdelarazon (Miquel) y @arey (Amalio), autor de la foto.

Estamos dando los últimos retoques a la Declaración de Consultoría Artesana, que será publicada en breve. Hasta entonces igual te apetece echar un vistazo a otras crónicas ya publicadas de este encuentro (Amalio, Manel, Julen, Miquel) y a las que aparecerán sin duda en los próximos días y semanas.

Desarrollo Profesional: ¿Cuál es tu ''Burning Platform''?

burning platform Desarrollo Profesional: ¿Cuál es tu Burning Platform?Burning Platform” es un término utilizado con frecuencia en las áreas de Ventas, Innovación y Desarrollo Estratégico y alude a la necesidad de crear condiciones que hagan inviable mantener el status quo y fuercen al cambio, sea éste cerrar una venta importante, introducir una innovación cultural, procedimental o tecnológica o acometer cambios estratégicos.

La expresión “Burning Platform” tiene su origen en una tremenda explosión y posterior incendio que tuvo lugar un anochecer de julio de 1988 en una plataforma petrolífera del Mar del Norte frente a las costas escocesas. 166 empleados de la plataforma y 2 personas de los servicios de rescate perecieron en el incidente. Andy Mochan, uno de los 63 supervivientes y responsable de la plataforma, fue entrevistado durante su estancia en el hospital a fin de averiguar qué había ocurrido.

Andy comentó que dormía cuando le despertaron la explosión y las alarmas y salió corriendo hacia el exterior de la plataforma, saltando al mar desde una altura equivalente a 15 pisos. Al margen de la considerable altura desde la que saltaba, Andy sabía que debido a la gélida temperatura del agua no podría sobrevivir en ella más de 20 minutos. Además, el petróleo había formado una capa sobre la superficie del mar y estaba ardiendo. A pesar de ello, Andy decidió saltar al océano en llamas en medio de la noche.

Cuando se le preguntó por qué había tomado esa decisión, respondió sin titubeos: “Se trataba de saltar o freírme. Simplemente elegí entre una posible muerte y una muerte segura“.

Andy saltó porque no tenía otra opción. El precio de quedarse en la plataforma, es decir, mantener el status quo, era demasiado alto. Es la misma situación en la que personas y empresas se encuentran a menudo. A veces hay que llevar a cabo cambios por inciertos y temibles que parezcan.

El cambio radical sólo ocurre cuando los factores que lo impulsan son más fuertes que los que impulsan a permanecer en la zona de confort. Por eso, ante situaciones críticas o decisiones de gran trascendencia, generar este sentido de urgencia extrema puede ayudar a tomar las decisiones necesarias.

Muchas personas son conscientes de que deberían llevar a cabo cambios significativos en sus vidas: cambiar de trabajo, terminar una relación, abandonar un mal hábito… Sin embargo la atracción que ejerce la zona de confort combinada por el miedo a al riesgo y a lo desconocido impiden dar el paso.

Si alguna vez crees que debes hacer algo pero no acabas de decidirte, crear una “Burning Platform”, donde la permanencia deje de ser una opción, puede suponer ese empujón que necesitas para hacer lo que debes.

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